2014年，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來說是一個(gè)非常不好過的年份，盡管“狼來了”喊了很久，但也許今年會(huì)感受到最深的寒意。

對(duì)印刷業(yè)未來5年環(huán)境的判斷，決定印刷企業(yè)投資和發(fā)展方向。

1、設(shè)備投資過剩，包裝印刷已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代。

2、未來包裝印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)品的生產(chǎn)能力向設(shè)計(jì)與營銷能力轉(zhuǎn)變。

3、大批量生產(chǎn)時(shí)代已經(jīng)過去了，小批量、高頻率成為未來包裝的趨勢(shì)。

首先分析一下現(xiàn)狀。

一臺(tái)對(duì)開四色機(jī)，如果一個(gè)月加工費(fèi)30萬，以現(xiàn)在450元一套版計(jì)算：

每天：450*13=5850元;兩班:5850*2=11700元

假設(shè)管理很好，沒有質(zhì)量索賠，浪費(fèi)很少，加工利潤(rùn)20%，30萬*20%=6萬，有多少老板有信心可以賺到這6萬?每年賺70萬，10年才賺回一臺(tái)印刷機(jī)的錢。你的印刷機(jī)一年賺了70萬嗎?投資印刷機(jī)尚且如此，投資門檻更低的印后加工就不用說了。

再看看印刷企業(yè)的利潤(rùn)來自哪里?

來源于兩個(gè)方面：1、營業(yè)利潤(rùn);2、生產(chǎn)利潤(rùn)。營業(yè)利潤(rùn)的空間來自向客戶爭(zhēng)取更高的單價(jià)，生產(chǎn)利潤(rùn)來自降低生產(chǎn)成本。

現(xiàn)在包裝印刷企業(yè)面臨雙重?cái)D壓，一方面，競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶壓低單價(jià);另一方面，人工成本、房租成本不斷上漲，蠶食生產(chǎn)利潤(rùn)。

顯然，老生常談地靠提高效率、降低成本的方式已經(jīng)走投無路了。

那么,印刷的利潤(rùn)空間到底在哪兒?

1 利用技術(shù)減少浪費(fèi)

如B2幅面數(shù)字印刷，不但增加數(shù)字印刷機(jī)的幅寬，提高了生產(chǎn)力，還增強(qiáng)了在多種承印物上的印刷能力，因而讓數(shù)字印刷的觸角能夠伸向更廣闊的包裝印刷領(lǐng)域。國內(nèi)的虎彩、東莞CTPS都引進(jìn)了。當(dāng)然，高速噴墨印刷、膠印聯(lián)機(jī)冷燙印、連線數(shù)字印后、多工位燙印等等都在不同方面提高企業(yè)效率和效益。

2 利用數(shù)據(jù)增加業(yè)務(wù)

美國數(shù)字印刷行業(yè)十分重視利用數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，使印刷品體現(xiàn)附加價(jià)值。例如，邁樂印刷和沃爾瑪合作，進(jìn)行跨媒體促銷，僅直郵就提高18%的訪問率。

3 利用物流壓縮成本

在采購管理，倉儲(chǔ)運(yùn)作等方面進(jìn)行精細(xì)化。另外，也有些企業(yè)干脆遷到了印刷城，這樣通過物流協(xié)作，資源共享等方面能夠最大程度上的降低成本。

4 利用網(wǎng)絡(luò)提升形象

現(xiàn)在，絕大多數(shù)國內(nèi)的印刷制造商都建有企業(yè)自己的網(wǎng)站。但使用情況卻似乎并不理想。絕大多數(shù)只是因?yàn)槠渌髽I(yè)都有了，自己沒有抬不起頭來似的。其實(shí)本身網(wǎng)站是讓別人了解自己的非常好也非常重要的渠道，需要專人去維護(hù)。

5 利用思維轉(zhuǎn)變觀念

如果問目前印刷業(yè)內(nèi)最受關(guān)注的焦點(diǎn)是什么?很多人都會(huì)說是數(shù)字印刷、綠色印刷。但觀望者多于嘗試者。關(guān)鍵就看企業(yè)是否愿意接受，唯有轉(zhuǎn)變觀念，打開思路，觀念轉(zhuǎn)變與設(shè)備的被接受一樣，也是需要有前提的，而且這種前提不僅僅是不斷地告訴企業(yè)這個(gè)技術(shù)有多好，更重要的是還要對(duì)企業(yè)管理者市場(chǎng)嗅覺靈敏度的培養(yǎng)。

最后利用人來解決以上的問題，印刷的空間就在這兒。但是無論哪一點(diǎn)，關(guān)鍵是先人一步，如果大家都同步，還是不會(huì)有利潤(rùn)空間。